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对于这件事比较关注的来说，相信大家也都听说了：LinkedIn 在被收购的当天，还宣布取消直播 Apple 的WWDC 会议， 看来 LinkedIn 对微软的忠诚和归属感建立得很快。 LinkedIn 被微软收购以后，究竟会发生什么化学反应？也随着后面探访了 LinkedIn 位于旧金山市中心的办公室。 一切似乎都照旧进行，气氛感觉轻松欢快 — 当然，真相岂是在一次外部拜访中可以轻易看出？ 关于微软收购 LinkedIn 是否明智，美国媒体方面观点不一：VentureBeat 的记者 Chris O‘Brien认为这将会是一个灾难性的失败。而 Quartz 的 Mike Murphy 认为，LinkedIn 将会给微软的销售科技业务提供巨大的价值。

微软多年来存在一个僵化而老态的企业形象，即使有面向终端消费者的产品，却始终没有建立有效的、人性的直接销售与服务渠道。 LinkedIn 的网络无疑会有助于微软的渠道建立， 并且：两者的文化本质其实并没有太大区别： 都强调职场为中心的服务和实用而企业风的设计。

“现金就是氧气，哪怕只有一美元的积极现金流，也代表着你可以掌握自己的命运。” Dropbox的创始人 Drew Houston 在近日举行的Bloomberg 科技会议上宣布 Dropbox 有了积极的现金流，虽然它不代表 Dropbox 就有了盈利的能力，但是起码这也让华尔街那些投资者们安了下心。 长期以来， 处于“后独角兽时代”的 Dropbox 和 另一个上市了的云端服务机构 Box 形成了一个鲜明的商业模式对比：Dropbox 希望创造面对消费者的云服务，而 Box 后来转向了企业级（尤其是医疗行业）的云服务。Box 的盈利能力却一直到去年 12 月也依然受到质疑，最后两个模式中哪个会取胜， 还真的得拭目以待。

说到企业级服务，Google 也开始更加明显地进入这个企业级的市场 — 今天 Google 发布了针对企业用户的 Springboard（中文意思为“跳板”），Springboard 为一款数码助手，旨在协助企业用户更好地使用 Google 的各项服务，比如搜索、邮件、Google 硬盘，等等。除了 Springboard，Google 又继续发布了让企业用户更好地管理企业内部信息的Google Sites项目。Google Sites 就像是信息终端，可以让企业将季度报告、新闻稿等组织、共享。 这两个项目听着怎么像是为了抗衡最近微软 Office 365 的 Microsoft Planner？ 两个项目都在试用期阶段，要试用可以赶快去报名了。

收购的领域，发生的事儿可不止微软这桩大抢风头的收购。 美国拥有1300家零售店的家用品连锁巨头 Bed Bath & Beyond 正式收购了竞争的对手、电商平台 One Kings Lane。 One Kings Lane 2009 年成立于旧金山，一开始出名靠的是闪购营销，目前已经有一千一百万的用户。

并不是所有的企业都有新产品或好消息。 人力资源和保险部门 Zenefits 又宣布裁员，这次他们遣散了 106 个员工, 这相当于公司 9% 的员工， 同时也提供给一些员工领取赔偿、自主决定是否离职的“机会”（“offer”）。 这么做的原因，一个是节省开支与烧钱的速度，一个是重塑公司的文化， 让员工自发选择是否认同新的 Zenefits 的使命和文化，是否要留下。 Zenefits 解释这个领取赔偿、自主决定是否离职的机会：“公司不是不要你了 … 我们还要你，但是要最好的你”。 所以，真的，各位员工好好考虑下吧。

看看投资方面： “我们公司准备好了一支团队，将专门帮科技公司做 IPO”。 知名而活跃的风投 Marc Andreessen 爆料：他认为，接下年几年，会有越来越多的科技公司以被收购或者上市的形式退出。具体来说，他觉得今年会有一连串的收购，而 2017 年和 2018 年则会迎来科技公司上市的高峰期。

今天，红杉资本又出手了：其领衔投资了 Barefoot Networks 的 C 轮融资，加上 C 轮的五千七百万美元，Barefoot Networks 总共在过去四轮融资中拿了超过一亿三千二百万美元的投资了。成立才三年，这个公司怎么这么能“要钱”？ Barefoot Networks 致力于运用软件和硬件、一起打造软件时代更适用于编程的网络。看来，又是一只潜伏着的大牛。