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一、什么是战略合伙人

当一个企业已经是行业老大时，有些组织首当其冲要换的就是首席人才官，组织期望找到一个变革的推动者、文化的创新者以及企业的战略合伙人。一位优秀的战略合伙人表现为：在市场上有战略意识，又有落地的能力，且能够把公司战略高效地执行。

中国有一句古话：“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。战略思维通常表现为以下几点：

●全局关系性。战略思维可能包含一些战术的思维，但是更多的是能站在比较高位置用全局的眼光来思考和看待问题，明确知道组织的前进目标和方向。同时也明白任何一个所处行业以及其上游和下游，整个国家的经济乃至亚太或全球都将对公司造成影响，这是全局的关系性。

●过程前瞻性。战略通常都有一个目的，由这个目的便可以推断一个过程，所以战略的思维是有一个过程的，有前瞻性的。战略可以分成每一个阶段，而每一个阶段的过程可以带动组织到达战略的彼岸。

●结构预置性。战略结构的预置性其实包涵了时间、空间的思维。即组织怎么样去描绘战略的蓝图，使组织成员理解战略的含义，并激励全体成员为之努力。

二、2030大趋势思考和启示

现代社会瞬息万变，企业和管理者对大趋势的思考，有助于企业进行员工激励，进行合理的规划，实现企业的长足发展。

►大趋势一：个性化及价值观多元化日益突显

主要特征：

●个人选择面临多样性。个性化作为全球的一大现象，正在日益突显。

●价值观多元化。具体表现在工作和生活的平衡，自我充实感和崇尚自我表达以及个人价值观的尊重。同时，个人的敬业度和激励方案多通过“软”的激励方面来实现。

●新一代员工进入职场，带着个性化的诉求和对工作的不同期望。他们更追求认同感、自由度和发展机会。

●沟通和交流的方式随之改变。个人生活和工作环境的重合，沟通变得更加随意，便捷以及多样化。

●创新阶层的兴起。

●对组织的承诺和忠诚度将逐渐下降。

对组织和领导者的启示：

►大趋势二：数字化工作和生活方式

主要特征：

●新媒体将占领我们的工作和生活；

●个人将能够随时随地‘进行工作’；

●业务运营将进入真正的‘虚拟化’；

●富有创造性的知识型员工的迅速崛起；

●新一代员工可能数字化能力强、而社交技能不足；

●组织的决策与行动、与员工的沟通，都变得更透明和真实；

●与数字化相伴相随的开放、好奇、创新、协同的文化变迁；

对组织和领导者的启示：

►大趋势三：全球化2.0时代

主要特征：

●资本、人力、科技不仅从西方流行东方，也从东方流向西方；

●贸易形势的重大改变，由东西方互动，变为更多的新兴国家间互动；

●新兴中产阶级会在越来越多的国家出现。每个国家的新兴中产阶级都有他们特定的消费需求，使市场变得“既全球又本土化”。

对组织和领导者的启示：

►大趋势四：高科技的聚合效应

主要特征：

●NBIC（纳米、生物、信息技术及认知科学）为主体的复杂高科技具有颠覆性力量；

●在许多领域亟需创新的动力，才能打破瓶颈或产生新的突破（如：医药研发）；

●复杂化使得团队合作、跨界/跨行业协作成为必须；

●聚焦市场。

对组织和领导者的启示：

三、写在最后

在这些大趋势下，CHRO们面临的挑战是多元的，唯有以开放的心态迎接挑战，以高瞻远瞩的视角铸造全局观，才能成为与业务并肩前行的合伙人。

同时，企业的发展和战略的驱动不只是人力资源的事，也不只是高管的事，战略应该要贯彻到每一个层级，落实到企业所有从业人员的身上。组织所有成员都应该在各个阶段去找到一个路径，来培养战略思维，实现战略落地，促进企业的长足发展。