咨询公司|成都企业管理咨询公司|重庆企业管理咨询公司|四川企业管理咨询公司

通常企业有两个发展时期会想到聘请专业的咨询公司给企业做管理咨询：

一是在企业高速发展的阶段，感觉自身能力不足，需要通过管理咨询帮助企业未雨绸缪，让咨询项目成为企业成长的加速器，这一类咨询属于“居安思危”型。

二是产业环境不好或者历史包袱太重，企业发展遇到发展瓶颈，甚至是危机频发，在更迭管理层时需要咨询公司帮助规划转型，制定战略方针，进行组织重构，让公司迅速走出泥藻。此时企业对咨询公司的期望值非常之高，不但要能帮助企业扭亏为盈、起死回生，还要稳定军心、避免伤筋动骨，这类咨询叫做“死马当活马医”型。

处于这个阶段的企业最需要管理咨询，但往往管理层团队心态不够稳定，容易产生敌对情绪，因为内卷，所以内部政治斗争严重，咨询团队会比较难开展工作。虽说较高的专业素养会让顾问小心谨慎，但也难免踏进风暴漩涡，被人当屠龙刀或者狗头铡利用。

聘请咨询公司很像是请医生给自己看病，优秀的企业希望强身健体、长生不老，聘请专业的咨询公司不但可以带来累积多年屡试不爽的方法论，还可以利用咨询公司深厚的专家资源，结合其高质量的脑力和经验，提供企业更为广阔的管理思维方式和行业洞察。

请咨询公司不是招乙方供应商，而是请老师来帮忙加速成长。重要的不一定是交付了什么看得见的产品，更重要的是咨询项目像催化剂一样优化了组织的基因，清晰了之前模糊的发展路线，以及促进了管理层的集体成长。

总的来讲，让专业的人干专业的事就对了，企业应该着眼于发展自身的核心竞争力和服务好客户，让咨询公司来赋能，这是一个价值生态系统，而不是一个供应链系统!