咨询公司|成都企业管理咨询公司|重庆企业管理咨询公司|四川企业管理咨询公司

第一种，经验派咨询。这种资讯往往缺乏科学依据，最终也就导致了资讯的行为浅薄。缺乏理论的管理知识的沉淀，大多数资讯和策划人员都是从新闻界或者是文人出身，他们因为先天的不足，导致知识结构不合理，所以在资讯的过程中也就会出现轻理论重表层的现象。但是国外的咨询工作人员多是管理学或者是经济学等相关学科的硕士或者博士生。而这类型的咨询公司往往也因缺少核心特色的服务最终面临着小打小闹做不大的窘境。

　　第二种，学院派咨询。这种咨询方式在美国等发达国家也是存在的。他们最大的优势是有明显的理论和思想沉淀。然而这种管理咨询公司往往过于系统化，像是教科书一般，缺乏企业运转中的可操作性，与此同时这种咨询公司缺乏真正的咨询公司必备的组织体系和人力体系，而这两种体系缺失一个优秀咨询公司存在的必要条件。

　　第三种，实战派咨询。这种咨询方式结合了上面两种咨询方式的优势，从外企或者是留学人员以及企业高层管理者中转入到管理咨询公司中，他们接受过严格的管理训练，既拥有现代化的管理里方法，又有扎实的理论基础。