咨询公司|成都企业管理咨询公司|重庆企业管理咨询公司|四川企业管理咨询公司

从18世纪60年代开始，历经蒸汽时代、电气时代、计算机信息时代，发展到今天以互联网、大数据、人工智能等为代表的互联网智能时代，交通制造业产业特点及管理内容也发生了日新月异的变化，从一开始，关注生产管理为主，旨在提高生产效率的科学管理，到后来，关注组织中人的社会属性，通过满足人的安全、归属及情感需求，从而带来组织效益的提高，到现在，注重与互联网、大数据、人工智能深度融合，实现科技赋能价值创造，从而实现劳动生产率的持续提升。

在这个过程中，管理咨询工作也发生了深刻的变化。原来，主要依靠咨询师的知识、经验，应用科学的方法，通过定量或者定性的分析，找出企业存在的问题，提出切实可行的解决方案，帮助企业提高管理水平和经济效益。现在，更加注重依靠外部力量促进传统交通制造企业的数字化转型，通过科技创新的应用，向更高效率、更精细化管理的方向演变。在这当中，管理咨询从业者如何参与到企业这一进程中，通过外在客观的角度，发挥我们的专业特长和经验优势，结合数据挖掘与分析能力，构造高科技赋能的企业组织形式，以促进企业长期的价值创造，是当前及未来的工作重点。应该注重以下几点：

一、保持好奇心

推动人类文明前进的，从来都是人类与生俱来的对真理、对未知的好奇心和求知欲。好奇心是可以操练的基础行为。有意识地反复练习好奇心，使感知更加敏锐，行动更加明智。在咨询的信息收集、分析模型、方案设定、效果评估等环节，咨询师能够保持一颗好奇心，愿意花更长时间来探究企业的未知，这样才确保在对各类信息和逻辑有了充分了解之后提出解决方案。

二、推动建立符合数字化转型变革的组织

很多交通制造业企业还是难以摆脱传统模式的束缚，其业务流程对于数据和分析重视不够，阻碍了其价值的充分释放。还有一些企业虽然意识到了数字化的巨大潜力，但却无法进行必要的组织变革和文化转变，因此无法兑现科技带来的价值创造力。

推动建立符合数字化转型变革的组织，就是要建立学习型组织，建立可以自我迭代进化的组织基因，在组织架构中，保障大方向正确，同时鼓励在创新和数字化转型中不断试错，不断迭代，构筑企业的数据挖掘和分析能力，用数字化有效提升企业的运作效率。

三、从客户角度出发，坚定推进智能制造

智能制造模式在企业的深化利用，包括客户定制平台、数字化设计平台、智能制造平台、物联服务平台、大数据运营平台等，可以实现客户到供应链端到端的数据集成。公司采用数字化、智能化思路改造现有制造车间的生产线，为提高公司产能利用率和智能化制造水平提供可能。

过去企业的经营管理，都是靠人的经验来思考和判断。将来的管理很大程度依靠基于大数据的智能决策，依靠的是数据、算法，企业的流程制度都会相应发生巨变。在大数据时代，从客户角度出发，推进企业智能制造，让数据分析与智能决策发挥最大效能，并且开始构建“数据驱动型”文化，影响人的思维和行为方式，达到为客户提供更优质服务的目标。