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公司做管理咨询有什么作用，真的能使公司得到全方位的提高吗?
 

咨询的目的是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的是，对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。
 

其实现在有很多企业都有请咨询管理公司做专业的、各模块的管理咨询。但是，我们很多企业在请管理咨询公司的时候都有有一个误解，就是希望咨询管理公司帮助企业解决所有或者大部分的实质性管理问题，认为请了咨询管理公司，整个公司就会产生彻底的变化。其实这种想法是不对的。老古话是这样说的“师傅引进门、修行在个人”。咨询公司担当的角色就像老师，咨询师进到企业之后，他了解了企业在人力资管理方面的一些问题，然后根据企业需要，指导企业在哪些方面需要进行改善，并制定一些相关的执行制度或流程来进行规范。(在这个过程当中，咨询师会开展一些辅助性的培训课程，给大家灌输一些人力资源管理的理念与方法，让大家明白，这样做的目的是什么，有什么好处，可以避免哪些问题与冲突，为以后的人力资源管理带来什么好处等等)
 

如果一个企业请了咨询管理公司，要想取得一些实质性的效果，企业的配合度是很重要的，如果你可以判断咨询公司的方案是对的，那么无条件执行是关键。做一个最简单比方：一个人生病人，医生诊断后，给开了药，但这个人死活不吃药或乱吃药，那病肯定很难好。就算有时候不吃药也能好，但是病根还在，随时都有复发的可能。
 

所以说，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。