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一家企业有没有前途，关键在于有没有一个坚强的领导班子。一个坚强的领导班子，一定是有凝聚力、战斗力的，这主要靠企业战略、企业文化等方面的共识来牵引，实际情形是不少企业的领导班子你想你的，我想我的，无法拧成一股绳。从某种程度上来说，把一个企业的管理团队的心凝聚到一起，管子咨询公司的服务就成功了一半。管理团队达成共识了，才能调动其积极性，才能把事做好。

二、从事的角度出发，降本增效。
 

不管做什么方面的咨询项目，企业管理体系建设、流程优化、绩效薪酬、精益生产等，其目标都是降本增效。降本，就是降低成本，降低成本，是按预算用钱，把钱用在该用的地方，而不是一味的压缩开支。增效，主要体现在时间、质量、业绩上，时间、质量在方案设计阶段，就是可以看得到的（如某个流程原来需要七八步才完成，优化后只要四五步就可以了），业绩则需要一定的时间，不是马上就可以见效的（一般来说，一年后肯定是可以提高业绩的）。综上，任何管理咨询项目的目标，都应从人、事两个角度出发，人中有事，事中有人。