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1、量身定制

管理咨询公司要真正帮助企业解决问题，助力企业成长，那必须要深入企业一线进行调查。没有调查就没有发言权!现在已经不存在一家管理咨询公司能解决所有企业的问题。管理咨询公司也必须深入企业一线进行调研，根据调研所发现企业所处的阶段、现场的需求，从企业未来可持续发展的角度来分析这些问题的解决用哪种管理模式来解决，这样的方案就能带来真正的效果。比如：

①初创期的企业，管理咨询需求是以工具方法为主，以助力企业快速步入正常运作轨道；

②成长期的企业，管理咨询的需求是以专案改善效果为主;以助力企业提升效率增强竞争力；

③成熟期的企业，管理咨询的需求是以场景和价值结果导向为主;以助力企业提升品牌价值，增加内部管理竞争力；

④集团型的企业，管理咨询的需求则以思想、价值和商业等多维度为导向;打造可持续发展的竞争力。

2、教练辅导

我们学过开车的人都知道，我们在学车时教练在车上先开给我们看，并同步讲解各种功能和动作，再让我们尝试开，教练在旁边指导，最后我们走向独立。这种模式能快速让人成长。管理咨询公司的辅导模式也在逐步朝这方面发展，结合管理丰富的管理经验，助力企业的成长。

3、量化结果

一场改革有没有成果，最终要通过数据来验证。不能量化的成果终究不是良好的答卷。就如何企业经营，不能创造经营利润的企业不是好企业，这不能创造利润，企业谈何给员工增加工资，给管理更好福利，给国家贡献更多的合法税收，为社会做更多的慈善，这些都必须建立在企业经营业绩上。

管理咨询活动也是一样，根据企业不同阶段的需求，必须从专案上，从具体的点上面开始扎实推进，为企业创造业绩，才能助推企业更上一层楼，才能谈得到持续合作共赢!这才是管理咨询的真正意义！