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一、职位体系设计层面常见问题：

　　➢部门职责没有合适的职位与之匹配：随着新业务、新职能的出现，导致现有职位的职责无法涵盖新的业务和职能。

　　➢职位职责不明确：造成职位职责不明确的原因较多，一般有如下三种情况：1、部门对各职位的职责定位不明确，导致员工不清楚自身职位的职责；2、由于职位设置不合理，导致在具体工作开展中，员工从事的实际工作与职位职责不相符；3、个别领导对员工工作的布置，脱离职位职责定位的情况。

　　➢职位设置不便于实际工作开展：职位设置和分工，与工作开展流程和习惯不太吻合，导致具体工作开展过程中职位间协调较多，不利于工作开展。

　　➢职位设置没有考虑员工发展：职位设置没有层级，员工晋升通道不明显，职位职级晋升的对接不好。

　　➢职位职级与职位价值不匹配：随着公司的发展变化，一些职能的重要性也相应发生了变化，导致部分职位的价值有待定期重新评估和调整。

　　➢职位结构不均衡：高层级职位和高职级作为一种资源，在各单位、各部门、各线条之间的分配不均衡，导致出现高素质人才扎堆、单位间人员横向流动不顺畅的现象。

二、职位体系管理层面常见问题：

　　➢人岗不匹配：人员能力达不到岗位要求；员工实际工作与所在职位和职级不匹配。

　　➢职位维护不及时或维护职能缺失：没有建立定期的职位维护机制；职位维护的周期较长，不适应公司业务较快变化的要求。

　　➢员工职位、职级晋升方式不合理：职位职级晋升出现难度过高，或局部过于容易，整体晋升机制不平衡，晋升过程不公平等现象。

　　➢职位管控权限分配不合理：职位管控在不同管理层级间的权限分配与公司实际战略导向不匹配。